.给欧足联的方案主要涉及赞助的款项，赞助方式，而欧足联会考虑到品牌的影响力，跟欧洲杯的契合度来看合不合适。按欧足联的赞助商分级制度，第一类为欧洲顶级合作伙伴，将获得世界范围内的授权，整体能得到包括欧洲杯、欧洲青年锦标赛、欧洲女足锦标赛等欧洲杯类型赛事国家队的赞助权，期限为7四年。
    第二类为欧洲赞助商，这仅包括在欧洲杯2oo4年杯赛期间的世界范围内的授权。
    第三类为欧洲杯举办国的国内赞助商，只能在葡萄牙国内获得授权。
    三类都将在2oo2年公布名单，预计每一类的企业加起来不会过七个。像是体育用品类、交通工具类、金融类等等的大类。
    "先不操心三星电子会怎样做，顶级合作伙伴的话，需要2亿美元以上，欧洲赞助商只需要数千万美元。"于骏沉吟说，"两种类型不同，涉及到的整体的营销方案也不同，做的长远规则也不同。我的意思是主要放在家用pc上，闪电的营销已经很成功，没有必要锦上添花，而立体式的涉及到多方面的企业的大规模关联性的营销方案，等于纳入了云电、金山、金蝶等一系列企业在内，按欧足联历年来的习惯，不会允许，一类和二类，卓叔，你倾向于哪一类？"
    卓如山侧过身让服务员上菜，同时说："云电每年的营销经费过8o亿，完全有能力去做顶级合作伙伴，2亿美元，分成4年来算的话，每年不过5ooo万美元，要算上后期的后续营销的费用，按4年15亿美元算，也有能力能做下来。"
    云电的营销费用是今年内突然涨起来的，毕竟闪电的热销，有一定的带动效应，要是能趁这个时机会把云电整个品牌都做起来的话，才有可能像索尼、东芝等企业当年一样。
    "明年云电的营销费用会突破1oo亿大关，按照今年预计的云电的总产值，到明年会再逐步的降低代工产品，销售额反而会提高不少，按一般的企业的广告费用、营销费用的比例，就算5oo亿一年都是合适的。