现在确实没有类似的信息共享平台,各行业商会倒是有收集会员企业遇到的国外新规,被扣货、退运案例,开会通报、印发简报。

    但尚处在起步阶段,制度不完善,没有强制报送义务,企业愿意报就报,不愿意报可以不报,很多涉及自身损失,负面案例,很多企业会选择隐瞒不提交商会,信息交流并不通畅。

    国家动植物检疫局内部设过SPS(《实施卫生与植物卫生措施协定》)咨询点雏形,但只是内部小机构,不对外大规模企业推送预警简报。

    往往要企业打报告申请了,他们才会给透露一些信息,这样的效率肯定无法满足企业的需求。

    林政对这个提议很感兴趣,总算是谈出个有实际意义的项目了,他没有当场表态,而是让其他企业负责人谈一谈。

    中粮的陈董率先开口,“我觉得延光同志的提议很有意义,前一阵儿中土特举办了几场讲座,请来了几位外国专家,其中有一位提前透露了欧盟可能提高氯霉素检测标准的消息,这对我们中粮就非常重要,如果这样的信息交

    流能多一些,或许能帮助大家避免因为政策变动而造成的损失。”

    他已经尝到了甜头,而且中土特和中粮的业务范围有共通之处,从大的范围来讲,两家都是做农产品进出口业务的,中土特带来的消息,很有可能对他们也有用,自然会选择支持。

    中丝做丝绸出口,欧盟频繁修改丝绸制品检疫、染料标准,吃过不少亏,因而表态也很积极,“我很认同这个提议,我们做丝绸出口经常遭遇国外新规突袭,很多时候货物到港才知道标准改了。”

    ‘如果能把欧盟、日本新出的技术性法规、退运案例互通,对我们是实实在在的帮助;希望试点也能把丝绸纺织类的监管变化纳入进去;但我们海外网点力量有限,输出一手信息的能力有限,更多是受益者。”

    五矿因业务范围和其它企业关系不大,所以表态更为谨慎,“这个思路有现实价值,入世之后各国技术壁垒层出不穷,各家海外办事处分头搜集,确实有些重复投入。

    “但有一条底线必须讲清楚:只能交流公共政策、监管规则,被扣货的脱敏案例,客户资源、市场报价、商业订单绝对不能纳入互通范围,这点边界一定要卡死。”

    他的话引起了不少人的赞成,政策信息可以共享,行业情报要是也进行传播,那就不太好了。

    有些海外业务发展不强的企业提出了很现实的问题:“大方向肯定是好事,但实话实说,我们不少驻外机构人手紧张,没有专门力量去持续整理、翻译、回传这类情报。”

    还有人不太看好,“想法很好,但我比较担心实际运行效果;各家海外办事处人员能力不一样,拿到信息的时效、完整度差距很大,有的拿到的是一手现场情况,有的只是网上翻译的公开条文。”

    “如果信息鱼龙混杂,简报质量上不去,最后就变成流于形式的纸面工作;可以试点,但期望值不宜过高,先小圈子跑一段时间看效果,再谈扩大范围。”

    外经贸委的领导也很支持,“国家层面的信息咨询机构正在筹建,以后会有官方通报渠道;企业层面这套试点,可以作为官方渠道的补充,重点补企业一线真实遭遇的扣货退运案例,这恰恰是政府公开通报覆盖不到的部分,

    确实很有尝试的价值。”

    他还专门表扬了王延光,“入世之后,外贸经营权放开,大量民营企业直接出海接单,老牌外贸央企手中牌照红利快速消失,过去等订单上门的日子一去不复返,谁能够更早捕捉海外监管变动,管控住上游供应链质量,谁才

    能扛住冲击。”

    “延光同志这个提议正好针对了这种情况,咱们央企规模比民营企业更大、海外机构更多,如果能把信息搜集能力整合起来,确实可以发挥重要作用。”

    等他们都说完了,林政才表态,“大家说的问题确实可能存在,但总的来看,如果这项机制能顺利运作起来,肯定能带来很多好处。”

    “会后,工委牵个头,中土特可以先做前期对接,几家参与单位内部先梳理各自的信息输出能力,拿出一个简单试点工作方案,不用搞复杂建制,不新增编制;运行一段时间评估效果,再考虑要不要扩大参与范围。”

    “今天会上只形成工作意向,正式方案后续再走内部程序;需要注意的是,必须把握几个大方向,第一,严格划清商业信息红线,只交流监管法规、技术壁垒、脱敏退运案例,绝不触碰客户、订单等商业机密。

    “第二,先搞小范围试点,优先选择海外办事处基础较好的几家央企先行,不搞全员铺开。”

    “第三,明确报送责任,也要客观看待各家企业能力差异。”

    会议结束之后,林政和外经贸委的领导先行离开,有些老总也跟着走了,还有些则不着急回去,就在走廊里和王延光寒暄起来。

    “咱们都是外贸类企业,以后有时间的话多多交流。”说完取出自己的名片递了过来。

    王延光双手接过,同样拿出名片还了回去,就这么一会儿的功夫,就拿到了好几位老总的名片,以后再有什么事情,就可以直接跟他们电话联系了。

    在工委不好多聊,大家换完名片就各自散去,回到车里,好几位老总都发出了类似的感慨,中土特在央企里一向存在感不高,没想到这位新来的负责人刚到京城不久,就出了个大风头。

    以前还觉得他是地方上来的,一时半会怕是把握不准央企的工作,现在来看,人家适应得比自己想象的要快。

    第二天一早,王延光来到公司,便开始着手推进这项工作,要是做好了,不光中土特和其它央企都能受益,对他个人也是大有好处。