陆景川进来,王延光便从办公桌后迎了出来,握着他的手引到沙发前就坐,沈以诚过来给他俩倒好茶水就出去了,办公室里只剩下他们两人。

    王延光开口道,“组织刚把我调来,我对咱们公司的情况还不熟,今天主要是听听你的想法,聊聊分管工作,也听听你对公司现状、问题的看法。”

    问话的时候,他回忆起了陆景川的履历,他是外贸系统培养出来的干部,从地方口岸到总部,还驻外待过几年,非常熟悉外贸事务,在公司有一定威望,之前四个月代理工作期间,也算基本维持住了公司的局面。

    这个问题并未出乎陆景川的预料,新领导到任,要问的无非就是这些问题,他也专门做了准备,所以回答得很流利。

    如今中土特的情况有好有坏,好的一面是三大主业根基扎实:茶叶、畜产、土产国内货源基地遍布全国;香江、日本、欧洲、东南亚也有一批海外代表处,传统外贸客户稳固。

    如今又将迎来入世利好:关税下降,海外市场空间打开,茶叶、畜产品出口有望扩大。

    总部机关、业务总公司、全国分公司体系完整,干部队伍庞大,对外经贸大学、农林院校人才储备充足,公司的骨架还是比较健康的。

    问题则主要是由90年代大规模跨界扩张造成的,当年进行了大量非主业投资,各地搞联营、合资工厂、房地产、三产公司,很多项目脱离土产畜产茶叶主业,不少项目亏损、资不抵债。

    同时之前的改革也不够彻底,老外贸体制遗留的包袱还没有甩开,机构臃肿,部分干部习惯计划经济思维,海外机构管理参差不齐,部分子公司权责不清,内部监管缺位。

    班子内部也存在分歧,一部分人想收缩回归主业,一部分人希望继续搞投资、联营。

    王延光并未对他提出的问题进行评判,在还没彻底了解问题的情况下,就贸然下结论是不妥当的,万一搞错会极大地损害他的威望。

    尤其王延光还是从外面空降到中土特的干部,在企业内部缺乏根基,就更不能犯这样的错了。

    和陆景川聊了差不多一个小时,这次谈话才宣告结束,王延光并没有急着喊下一个谈话对象进来,而是对照先前搜集的资料,对这次谈话进行了一个简单的总结。

    然后才让沈以诚去通知另一位副总沈艳秋,她是安农大茶学专业毕业,目前主管公司的茶叶业务,也是农林院校圈子的代表。

    沈艳秋一进来,就对王延光赞不绝口,“王总,我之前专门研究过硒峰茶业的发展历程,一家原本很不起眼的山区小茶厂,短短不到十年时间就成了和西湖龙井、洞庭碧螺春平起平坐的大品牌,确实了不起,更了不起的是

    峰茶业的农残检测、控制做得比我们还好。

    “原本我就想去丰阳考察学习,现在您一来,那就更方便了,还请您不吝赐教,把峰茶业的先进经验都带到咱们公司来。”

    王延光并没有因为她的称赞而放松警惕,能从数千名职工中杀出来,进入总部班子的人,就没有一个简单的。

    就像和陆景川聊天时一样,王延光也请她介绍下分管业务的情况,谈谈对公司现存问题的看法。

    沈艳秋在专业方面表现得不错,既看到了入世给茶叶出口带来的机遇,也注意到了国内茶叶品控的短板,所以刚才一进来便提起要向硒峰茶业学习。

    可以说在中土特现有班子成员里,就她最清楚王延光的能力,也最为佩服,如果王延光打算在茶叶业务领域进行改革,她大概率会支持。

    整整两天时间,王延光基本上都在单独谈话,除了他俩还和分管土产的副总周明轩、主持对外投资的副总魏秉国、总会计师黄绍衡、纪官员吕宗耀进行了谈话。

    接下来一个星期,他又和总公司核心职能部门负责人、重点口岸子公司负责人、海外机构代表处负责人等中层骨干进行了谈话。

    在体制内,领导找人谈话可不是随便谈的,通过谈话可以看出很多东西。

    有的干部谈起自己分管的工作,如数家珍,每个数字都记得,几乎不用思考,就能问什么答什么,成果是什么,难点是什么,今后哪些需要上级协调,哪些存在风险点都说得清清楚楚。

    既展示了自己的工作能力,又不让领导多操心,工作还能落到实处,一个多余的字都没有,而且语速极快,一看就是脑子里全程在跑,心里全有数。

    有的干部,准备过的内容能流利说,一旦问到没准备的,就犹犹豫豫拿不准。

    还有的就更不堪了,一进来便直冒冷汗,哪怕是自己负责的业务也说不太清楚。

    王延光把这些都一一记在心里,第一类干部肯定是培养的重点,可以利用他们的能力和冲劲发挥鲶鱼作用,让中土特这潭死水活起来。

    第二类干部开拓或许不足,执行肯定没问题,让他们给第一类干部做辅助,也能很好地完成工作。

    至于第三类干部,就得靠边站了,既然连本职工作都干不好,那还留着干啥?如果能认清形势,配合公司安排去二线,还可以继续保留他们的级别待遇,可要是认不清楚形势,那就让吕宗耀和他们谈吧。

    除了业务能力,王延光还通过谈话了解了这些干部所属的派系,以及对公司当下问题的看法,这些也非常重要。

    中土特和农开集团可不一样,农开集团是王延光一手组建起来的,在公司内部说一不二,没人敢阳奉阴违。

    来中土特就不一样了,他过去的历史再辉煌,如今也是刚来公司的新手,大多数人都没有打心眼里认可他,所以王延光想做什么,都得考虑大多数人的意见。

    俗话说得好,新官上任三把火,这三把火要是烧好了,就能站稳脚跟,要是烧不好,那日子就难过了。

    经过一番认真考虑,沈艳秋选坏了第一把火烧的对象。